KK体育随着乐刻运动线下门店以破竹之势拓展至8个城市，其门店体量达到近300家的规模，基于这样的布局速度和数量，如何让教练资源保持灵活的流转和持久的活力，如何保证健身服务的优质与稳定，始终吸引着业内人士的广泛关注。

　　作为人、货、场中“货”的一环，健身内容的好坏对于乐刻平台来说至关重要。回顾今年乐刻在教练与产品两方面的动作，一方面，开放私教、游泳私教自由入驻平台，拓展c2c精品团课业务吸引大量教练以合作伙伴姿态签约，另一方面，积极展开与莱美、Radical为首的国际化课程品牌合作，用平台的力量汲取专业权威资源从而反哺教练。

　　在组织架构上，乐刻整合各方资源成立教练发展中心，保持搭建健康共享平台的初心，着眼于用平台充分赋能教练。相对于普通健身房的单项签约关系，乐刻运动在享受教练创造的价值之外，也利用平台优势为教练提供庞大的粉丝流量和会员资源，同时网聚行业权威大咖、签约顶级课程，主动让教练充分享受培训、提升的机会。除此之外，乐刻还自主培养内部教练培训师，从而实现人才的高效率素质输入，满足线下庞大的业务需求，最终以更好的服务提升C端的客户体验。

　　在11月27日乐刻教练培训师的复赛现场，乐刻运动邀请了亚洲健身学院创始人程丹彤，上海市健身健美协会秘书长盛楠，3HFIT总经理胡雁，奥力来运动健身学院COO陈嘉骏，遂生学府课程项目经理Lily，乐刻教练发展中心研发总监吴涌等多位健身行业领军人物担任评审官，为乐刻带来前沿的教学经验、扎实的专业技能、多维专业知识、以及严苛的评判和建议。“这是我们第一次参与到品牌内部的活动，作为健身健美协会本身就应该去推动从业人员的素质提升，所以我们也很高兴乐刻能够主动去做这样的事，也让我们看到了乐刻态度和决心把教练当作业务的核心，这对整个健身行业是有良性的促动循环作用的。”上海健身健美协会秘书长盛楠表示。

　　“除了最基础的专业技能，乐刻在此基础上，也将价值观列入考核范围。”乐刻教练发展中心负责人柳大年说。据悉，在笔试和术科的考验后，还有“乐刻价值观”考验作为最后一道关卡KK体育。乐刻深圳教务长Meepo也参加了这次选拔，他表示，除了乐刻给到教练的福利机制与晋升空间，其中以“利他向善”为核心的价值观传递也增加了教练的认同感和归属感，并成为工作中的正面积极价值导向。

　　互联网的速度和不断创新的属性，总给人浮躁感。但乐刻始终认为，回归线下，重视实体，深究客户体验，是与发展线上并驾齐驱的重要战略。大量复制人才的时候，尊重专业、潜心做好教学质量是不变的原则。截止目前，乐刻自主培训孵化教练已达1000多人。教练月度活跃数超4000人，服务人次超过4000万。

　　对于健身健美协会和健身教育机构来说，搭载共享经济东风，为日后线上线下教育体系的搭建与业务拓展带来更大的品牌影响力。“认可是相互的，乐刻目前的模式、体制以及发展方式我们都很看好，他们尊重教练尊重专业，也很期待我们未来的合作。”亚洲健身学院院长程丹彤表示。返回搜狐，查看更多